経験弁護士採用ページ　未来創造弁護士法人

弁護士として成長できる事務所です！

◆求める人物像
①熱意・挑戦・自然性
これがやりたい！という目標に熱中できる人。その目標のために周りを巻き込むことのできる人。巻き込むのが好きな人。チームを引っ張っていきたい！という熱意のある人。
②利他心
チームのみんなのために働く、お客様のために働きたいという気持ちを持った人。自分が良ければそれでいいという人はお断りしています。

◆事務所のPR・特色
・顧問数は県内有数で、全国の顧問先をサポートしています
・高い目標をチーム全体で共有し、実践しています
・やりたいことを見つけ、挑戦できる事務所です
・入所後のスキルアップやフォロー体制が整っています

◆事務所の将来像
メンバーの幸福度、お客様の満足度、中小企業の顧問契約数で圧倒的ナンバー１になります。２０３５年までに１００人の事務所になることを計画しており、その中枢メンバーを募集しています。

◆事務所からのメッセージ
・「どんな分野の仕事をするか」より「どんな人と仕事をするか」
・「初任給がいくらか」より「５年後にどんな価値を生み出す人になるか」
・「仕事が忙しいか」より「仕事に熱中できるか」
を大切にします。必ず一流の弁護士、立派な人、価値を生み出せる社会人に成長することができる事務所です。

あなたのやりたい専門分野を伸ばして下さい！

事務所の仕事は中小企業の顧問業務が中心です。顧問先企業をサポート（契約書チェック、法律相談など）するだけでなく、自ら顧問先企業を増やしていくことも大歓迎です。

中小企業の顧問業務を中心とするのではなく、自分の専門分野を持ち、伸ばしていくという働き方も歓迎です。未来創造弁護士法人には、支店を出して地域に密着した事業展開をする弁護士、刑事事件や消費者事件、接骨院のサポートを専門にした弁護士など、様々な弁護士がいます。

弁護士は全員年俸制です。毎年、自らの目標を自ら決め、有言実行で事に当たるのがこのチームの特徴です。
（目標達成の有無にかかわらず、年俸の支払いは受けられます）

問い合わせフォーム

未来創造弁護士法人の仕事と目指すところ

経営を伸ばす顧問弁護士　　
　　～中小企業の経営者を全力でお手伝い!

日本の企業の99.7％は中小企業です。その中小企業が経営を伸ばし、雇用を生みだし、利益を増やして納税することがこの国のためになると信じています。未来創造弁護士法人は、経営を伸ばしたい中小企業の経営者を全力でお手伝いをする法律事務所です。現在、未来創造弁護士では約120社の経営者から顧問契約をいただき、法務分野を中心に経営のお手伝いをしています。

評論家でなく実践者として

「経営を伸ばす顧問弁護士」を自称する以上、どうすれば経営が伸びるかを評論家のように伝えるだけではなく、私たち自身の経営が伸びている責任があると考えています。

私たち未来創造チームは、高い目標に向かって果敢に挑戦するベンチャースピリットにあふれています。現時点で私たちより大規模な法律事務所は多数ありますが、情熱とチームワークではどの事務所にも負けません。また、高い志をもってチームに加わる仲間を増やし、遅くとも２０３５年までにはメンバーが１００人を超える事務所になる計画です。

そして、ともに働くメンバーの幸福度でも、顧問契約を頂いたお客様企業の満足度でも、顧問契約を頂いた企業の数でも圧倒的なナンバー１の事務所となり、全国の経営者から「中小企業の顧問弁護士なら未来創造弁護士法人」と認めていただける事務所になることを目指しています。

理念とフィロソフィがある法律事務所

貧しいというコンプレックス

私（三谷）は、幼いころから「家が貧しい」という劣等感の中で育ちました。中学時代はバブル最盛期。まわりの友達とおこづかいの額が１ケタ違い、「一緒に食事をしよう」「一緒に遊びに行こう」と誘われても、用事があるふりをして断るのはつらいものでした。
「いつかはお金持ちになりたい」そんな思いが潜在意識にすり込まれていきました。

司法試験に最年少合格

中学時代に音楽をやり、高校時代は水泳をやって、芸術や体力ではまわりにかなわないことを思い知りました。そこで、大学に入ると法律を毎日１３時間猛勉強し、運良く大学３年時に司法試験に合格することができました。
まわりから「すごい、すごい」と褒められ、大手法律事務所に就職し、親の収入を越え、「先生、先生」と呼ばれる毎日に、すっかり天狗になりました。外車を買い、平日からゴルフに出かけ、貧乏コンプレックスを克服した錯覚に陥っていました

不満だらけの日々

３０歳の時、自信満々で独立しましたが、売上も顧問先も伸び悩みました。年度末に顧問先から電話が入ると「また解約の電話なのではないか」と内心ビクビクする始末。自分には自信がありますから、「なぜ自分は顧客からもっと評価されないのか」「なぜスタッフは自分の思ったとおりに動かないか」と全てを他人のせいにして不満ばかり募らせる恥ずかしい日々を送ることになりました（他責化の日々）。

盛和塾に入塾

２０１０年に同世代経営者勉強会【Ｓ７０’ｓ】を立ち上げ、経営者同士のつながりのおもしろさに気づき、２０１１年に京セラ創業者稲盛和夫氏が主宰する盛和塾に入塾しました。
世の中にはこんなにもど真剣に経営に取り組む人たちがいるのかと衝撃を受け、先輩経営者の実績と謙虚な姿勢に反省させられました。たくさんの人から謙虚さが足りないとお叱りを受け、叱ってくれる人がいることのありがたみを痛感しました。うまくいかないのは全て自分に原因があると気づき、裏を返せば自分さえ頑張ればうまくいく可能性があると気づいて力が湧いてきました（自責化の日々）。

盛和塾に入塾

「顧問先最優先」「スピードは絶対的に善」

未来創造弁護士法人では、全スタッフの間で「顧問先最優先」を徹底すると共に、「スピードは絶対的に善である」とくり返し伝え、スピード回答、スピード調査、スピード解決を絶対唯一のミッションとしています。特に企業、経営者はスピードを求めます。完璧な人などおらず、人は必ずミスや失敗をします。未来創造弁護士法人では、ミスや失敗は責めないが、「まだか」という催促や「遅い」というお叱りは恥だと考えるルールとなっています。

【経営理念とフィロソフィ64項目】
全従業員の物心両面の幸福を追求すると共に
リーガルサービスを通じて社会正義の実現に寄与する

０１　心をベースとして経営する
０２　公明正大に利益を追求する
０３　原理原則にしたがう
０４　お客様第一主義を貫く
０５　大家族主義で経営する
０６　実力主義に徹する
０７　全員参加で経営する
０８　ベクトルを合わせる
０９　独創性を重んじる
１０　ガラス張りで経営する
１１　高い目標をもつ
１２　愛と誠と調和の心をベースとする
１３　素直な心をもつ
１４　常に謙虚であらねばならない
１５　感謝の気持ちをもつ
１６　常に明るく

１７　仲間のために尽くす
１８　信頼関係を築く
１９　完全主義を貫く
２０　真面目に一生懸命仕事に打ち込む
２１　地味な努力を積み重ねる
２２　自ら燃える
２３　仕事を好きになる
２４　渦の中心になれ
２５　率先垂範する
２６　自らを追い込む
２７　土俵の真ん中で相撲をとる
２８　本音でぶつかれ
２９　私心のない判断を行う
３０　常に創造的な仕事をする
３１　利他の心を判断基準にする
３２　両極端をあわせもつ

３３　有意注意で判断力を磨く
３４　フェアプレイ精神を貫く
３５　公私のけじめを大切にする
３６　潜在意識にまで透徹する強い持続した願望をもつ
３７　人間の無限の可能性を追求する
３８　チャレンジ精神をもつ開拓者であれ
３９　もうダメだというときが仕事のはじまり
４０　信念を貫く
４１　楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する
４２　真の勇気をもつ
４３　闘争心を燃やす
４４　自らの道は自ら切りひらく
４５　有言実行でことにあたる
４６　見えてくるまで考え抜く
４７　成功するまであきらめない
４８　人生・仕事の結果（方程式）＝考え方×熱意×能力

４９　一日一日をど真剣に生きる
５０　心に描いたとおりになる
５１　動機善なりや、私心なかりしか
５２　小善は大悪に似たり
５３　反省ある人生をおくる
５４　値決めは経営
５５　売上最大、経費最少
５６　能力を未来進行形でとらえる
５７　目標を周知徹底する
５８　日々採算をつくる
５９　倹約を旨とする
６０　必要なときに必要なだけ購入する
６１　現場主義に徹する
６２　手の切れるような製品をつくる
６３　一対一の対応の原則を貫く
６４　ダブルチェックの原則を貫く

未来創造弁護士法人の特徴的な取組

フィロソフィを共有する

未来創造弁護士法人では、日々の仕事を進めていく上での考え方や価値観を６４項目のフィロソフィに明文化し、社内で共有すると共に唯一の評価基準としています。採用は学歴不問、経験不問で、弁護士採用時はフィロソフィの感想文が採用試験、事務局採用時は面接でフィロソフィの感想を質問しています。
入社後、新人は１泊２日でフィロソフィ合宿、その後も毎月フィロソフィの輪読と感想の発表を繰り返します。

未来創造会議

毎月１回、スタッフ全員参加で会議を行います。フィロソフィの共有が会議の中心ですが、顧問先の工場見学、マナー研修、美文字研修、他企業との合同フィロソフィ勉強会など、テーマは様々です。
番外編で家族会を開いたり、みんなで駅伝に参加したりする中で、自分だけのためでなく、全員がチームのために全力を尽くすという素晴らしい風土ができあがってきました。会議後はコンパで飲み食いをしながら、胸襟を開いて夢を語り、絆を深めます。

※未来創造会議の活動報告はこちら→

法人化

全国の法律事務所の法人化率は５％程度といわれていますが、３つの理由から法人化にふみきりました。

①公私を分ける
法人では社長も含め全員が給料を受け取るので、売上がアップすると法人の利益としてお金が残ることを全員が実感できます。
②チームのために頑張る
自分の収入のために頑張るより、法人の予算というチームの目標のために頑張った方が力が湧いてきます。これは、やってみて初めて実感したことです。
③支店展開
社員に支店長としてリーダーの役割を与えるという選択肢が増えます。

時間当たり採算と進捗管理システム

当法人では、独自に開発したシステムを導入し、弁護士が１５分ごとにどの案件を担当したかを入力しています。その結果、顧客ごと、案件ごとに１時間当たりにいくらの売上となったかが全て集計され、より効率的な時間の使い方を考え抜くと共に、適切な値決めを客観的に判断できるようにしています。
また、いつまでに何をするかを全てシステムに入力することにより、進捗に遅れるのあるタスクを管理者がすぐに把握し、指導できるようにしています。また、経験の浅い弁護士でも、このシステムに入力をしていくことにより、自然と仕事を進める段取りを覚えていくことができます。

昼礼

当法人では、2週間に1回、お昼休みにお弁当を食べながら、全ての案件の進捗を確認するとともに、懸案となっている案件について同僚や先輩弁護士の意見を聞くことにより、仕事の進め方を確認します。

この昼礼により、経験の浅い弁護士も迷わず仕事の方針を決めることができ、仕事の進め方をどんどん身につけていくことができます。

判例法令研究会　ＳＵＣ三谷会

法律や判例は日々改正され、新しくなっていきます。法律のプロとして若手が持つ最新の情報と、ベテランの強みである経験を交換する法律判例勉強会を、事務所内だけでなく外部の弁護士も招いて６年以上開催しています。毎回全員参加、遅刻厳禁が鉄則です。

※ＳＵＣ三谷会の活動報告はこちら→

必達予算と部門別管理会計

経営をしていく上で、チームのベクトルをそろえる理念は大切ですが、数値管理なしに高い目標を達成できないこともまた事実です。未来創造チームでは、各自がやれる数字ではなくやりたい数字を目標として掲げると共に、一人一人の月ごとの採算が翌月５日に算出されるようにした結果、各スタッフの採算意識が格段に高まりました。もちろん会計は、税務会計とは別に独自の管理会計を採用しています。

顧問先経営談義の会 [Growing]

クライアント先には、前向きで熱意があり実行力もある社長がたくさんいるので、定期的に集まり情報交換をすることが有用だと考え、会を立ち上げました。法律事務所の顧問先同士を横に繋げる取り組みというのは珍しいと思いますが、とても好評です。最近では [Growing] に参加することを目的に顧問契約をいただくこともあります。顧問先に当事務所の若い弁護士を覚えてもらったり、若い弁護士に経営者の悩みや望みを知ってもらう機会にもなっています。

※[Growing] の活動報告はこちら→

時間当たり採算と進捗管理システム

三谷淳

52期　慶應義塾大学卒・税理士　株式会社エイアンドティー（JASDAQ上場）取締役　約１２０社の顧問弁護士として全国の経営者から信頼を集める。

長田誠

61期　中央大学・中央大学法科大学院卒　藤沢支店長　湘南地域に密着し、離婚、相続、交通事故、不動産、刑事、企業法務と幅広い業務をこなす。

岩﨑崇

65期　首都大学東京・慶應義塾大学法科大学院卒　訴訟、契約書作成の他、刑事事件に詳しく、一般の刑事事件の他、多くの少年事件、犯罪被害者支援で実績を上げる。

植月沙知

65期　中央大学・中央大学法科大学院卒　他事務所で経験を積んだあと加入した初の経験弁護士。消費者事件、建築紛争事件が専門。

大矢光

68期　慶應義塾大学・中央大学法科大学院卒　顧問先企業からの訴訟、交渉、契約書チェックなど幅広い依頼にスピーディにこたえ、絶大な信頼を受ける。

松本圭以

69期　明治大学・明治大学法科大学院卒　入所直後から訴訟、契約書、交渉などで大車輪の活躍を見せる。事務所主催のセミナーや経営者勉強会でもなくてはならない存在に。